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从《孙子兵法》看古代将才与当代企业领导者的“带兵艺术”

时间:2018-08-28 13:30 来源:未知 作者:巴巴客

很多公司都有自己的领导力模型,有的模型反应出组织对领导者“理想化”的期待,求大、求全,希望领导者神通广大,无所不能。关于领导力的方法论层出不穷,越是花样百出,越要追本溯源。

今天我们一起探讨,孙子对兵家将才的要求和现代企业对领导者的要求有何共通之处?

孙子兵法所著:将者,智、信、仁、勇、严也。

首先,排序很重要,“智”排在将才的首位,所谓智勇双全,勇次之。

其次,五德兼具,不可独立。如贾林注解说:“专任智则贼,遍施仁则懦,固守信则愚,恃勇力则暴,令过严则残。五者兼备,各适其用,方可为将帅。”

何为“智”?

在战场,指能衡量大势,先见而不惑,能谋虑,能变通于战场。

在职场,“智”则影响领导者的大局观、前瞻性思维、战略思维等能力。

具体的行为表现是:

1 能预见未来,并找到共同的目标

领导者要有想象未来各种可能性,并为团队找到共同目标的能力,让员工参与到目标的设定过程中,并帮助员工找到愿意为该目标奋斗的理由。

如世界杯,伟大的足球教练不会只是考虑球场上正在进行的比赛,球员的表现如何,更多考虑的是比赛结束之后出现的各种可能性。思考你和你的团队在完成目标后,接下来做什么?

孙子兵法的核心是强调“不战、不败”,能不打仗就一定不要打,将领需要花大量的时间分析战局,储蓄粮草,养兵千日。

而领导者需要花大量的时间思考并规划未来,在不确定时代找到发展的趋势,根据趋势共启团队愿景,制定目标。需要的行动包括:倾听一线的声音,阅读各类行业材料,分析现状、反思历史,都能有助于你更好地思考未来。

2 能带领团队解决挑战性问题

北大的刘澜老师说,领导力的完整定义是动员群众解决难题。为什么希特勒不具备领导力?希特勒能一呼百应,具备感召力,但感召力不等同于领导力。希特勒作为德国的领导人,没有带领德国解决它当时面临的问题。

将才需要变通于战场,随机应变,什么时候该防守?什么时候该攻城?什么时候需要嫁个公主过去?等等都需要有解决战场难题的能力。

而领导者需要发动群众解决问题:

  • 其一:需要将问题细分,分解为可操作的行动,大目标如何被细分为小的可操作模块,从而得以实现。
  • 其二:需要在解决问题的过程中总结成功或是失败的规律,分享并影响团队。注意,领导者自身可能不是问题的解决者,他可能是先看到了问题在哪里?而团队才是解决问题的主刀医生。
何为“信”?

在战场,指既能赏罚分明,又有默契之信,信,则民心民力可用。

在职场,“信”则影响领导者能否获得信任,共启愿景,树立共有价值观。

除了赏罚分明的制度建设,领导者能够取信于员工,有两个更深层的因素:

其一:所谓愿景,一定是员工能够相信并与之利益切实相关的愿景

当领导者说先挣它一个亿,员工面对严重亏损的现状,只能把愿景当成领导者自己的事。领导者之所以能够传播自己的愿景,是因为与员工之间的默契,他们能够感受到员工的痛苦、渴望和需求,能够洞察和理解他们的处境、情感和动机。

反复清晰地告知员工,愿景对其个人的利益和成长的意义,员工主动给予了坚定的答案,只有这样才能树立共有的价值观。

其二:领导者一定要有自己的价值主张,“找到自己的声音”,并用自己的话表达

你需要不断思考自己的领导哲学,也许你认为你说过的话,跟孔子说过的本质是一个意思,但是如果你说的话是他人的,从长远来看,你所说的和所做的就可能不一致。

说话不算话,就会失信于员工。

何为“仁”?

在战场,杜牧的注解为:“仁者,爱人悯物,知勤劳也。”

在职场,需要慎用资源,勤劳工作并热爱员工。

在战场,粮食就那么多,一来一回就耗之八九;

在职场,资源就那么有限,如何利用有限的资源办不一样的事,珍惜资源也是“仁”。

在战场,“不仁,则不能与三军饥劳之殃”;

在职场, 依然是最吃苦耐劳的领导者,高强度的精力和时间投入,才能取得超额的业绩产出。

在战场,爱民如子,如吴起的故事:一个士兵叫上长疮,吴起埋下头就用嘴给他吸;

在职场,胜则举杯相庆,败则拼死相求,何求没有抱团的精神。

何为“勇”?

在战场,杜牧注解说:“勇者,决胜乘势,不逡巡也。”

在职场,“勇”则影响领导者敢拍板,敢承担风险的能力和信心。

做到“勇”的关键,对于士兵来说,是快速执行;而对领导者来说,是信息不确定情况下的决断力。

光辉国际有数据说明,区分领导者和普通员工之间排名第一的能力,即为:“模糊容忍性”,也就是说在信息不明确和清晰的情况下,敢不敢拍板的能力。

领导力大师本尼斯曾对美国各行各业的90位领导者做过一次著名的研究。人物包括:第一位登上月球的宇航员、洛杉矶公羊队主教练、管弦乐团指挥、麦当劳创始人等。

研究表明,他们有的善于左脑,有的善于右脑;高矮胖瘦不齐;有的伶牙俐齿,有的不善言辞;有的过分自信,有的畏手畏脚。但他们都有一项共同的能力:“对当前混乱状态的控制能力。”

初入职场强调快速执行,将领导意愿落地。这时候会形成一种“信息明确”的思维,巴不得领导把问题一次讲清楚。要是信息完备马上就能做出来,甚至以这种求信息完备度为积极主动的展现。

满大街都走着“执行力”,然而“对当前混乱状态的控制能力”才是更稀缺的能力。拥有一项重要能力并不是你的核心竞争力,拥有一项重要且稀缺的能力才可能发展成你的竞争优势。

当然,不能走向另外一个鲁莽的极端,冲动做决策,做领导者要“慢思考、快行动。”在战场,你需要查清敌情、地形,选好突破口,布置好兵力、火力,做好准备后快速进攻。在职场,同样需要对组织内外部形势进行分析,做好长线的人才盘点和梯队建设,同步在竞争中快速占领市场。

何为“严”?

在战场,杜牧注解说:“严者,以威刑肃三军也。”

在职场,领导者要做到严,其本质是增强员工自身的能力。

在战场,名将一出兵,就会找碴儿杀人立威,最好是杀掉“亲信”,杀掉自以为有“靠山”的人。领导者有威严的关键,就是一碗水端平。靠与领导者的关系上位,可能只会树倒猢狲散,自身本领不见长。

领导者要增强员工的能力:

其一:赋予员工有挑战性的工作,并激发其主人翁意识,当高挑战的工作作用在高技能的员工身上,他才能处在最佳状态。

其二:德鲁克说:“未来的领导者是问,过去的领导者是说”。领导者记得经常问一句:“你觉得呢?”

其三:能够看到员工的优点并给予最大限度的发挥,注意优势的发挥要与工作和岗位本身挂钩,增强员工能力的前提是增强员工信心,可以帮助员工寻找内外部教练。

将者,智、信、仁、勇、严也。如果说领导者是一棵大树,“智、信、仁、勇、严”就是他强健的树干,让领导者内聚成一个强大的自我,在不同的环境下开枝散叶。

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